根據公司的經營計劃，金泰?華城二期定于2013年3月23日開盤。公司要求工程部必須在3月15日之前將2#、3#、4#樓施工達到±0層。由于春節(jié)后施工較晚，因此施工進度一直處于較為緩慢的狀態(tài)。
為加快施工進度，按期完成公司的施工計劃，不影響二期的順利開盤，工程部結合現場實際，采取了如下幾項措施：
1、積極督促施工單位增加施工人員，要求在農歷正月初十之前施工人員必須達到正常施工水平的85%。在工程部的嚴格要求下，施工人員基本到位，施工單位進入正常施工狀態(tài)。施工人員的充分保證，為完成公司的計劃目標打下了良好的基礎。
2、工程部和各施工單位密切配合，依據節(jié)點工期制定每周詳細的工程進度計劃。每天工程部經理準時召開內部會議，安排當天的施工任務。工程師全力負責現場的工期任務，實行每人分片包干，細化任務目標，分解落實現場施工進度。下午四點五十分工程部組織各施工單位召開碰頭會，協(xié)調解決施工中遇到的各種問題，工程師匯報一天的工程進展情況，大家集思廣益，集中破解施工中遇到的難點問題，確保工作計劃有效落實。每周一在工程部例會中，各工程師嚴格審核下周工作計劃及上周工作完成情況。
3、要求施工單位合理安排各施工工序，加班加點施工，中午工人吃過午飯就開始上班，晚上加班到八九點；同時要求施工單位做好后勤保障工作，確保工人在高強度的勞動下生活得到充分保障。
4、工程部積極努力為施工單位做好各項服務，全力協(xié)調解決施工過程中出現的各類問題，為施工單位解除后顧之憂。
